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董锋

董锋 暂无评分

人力资源 人力资源综合

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  • 董锋
  • 所在地: 山东省 青岛
  • 擅长领域: 人力资源综合
  • 所属行业:服务业 医疗/护理/美容/保健/卫生服务
  • 市场价格: 图片10000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:风暴执行例会 高效会议系统 优质服务体系构建 酒店4D现场管理系统导入 餐饮酒店薪酬绩效考核 店长RTT实操实务管控

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  • 查看详情>> 1)绩效考核狮子、豹子和狼的故事 2)绩效考核方法,生活家庭中给孩子考核的案例 3)最新服务员考核方案 4)服务接待流程 5)优质服务体系构建8阶段所占比率分配 6)服务体系构建8个阶段内容: 1.文字起草阶段 2.培训实施阶段 3.考核评估阶段 4.优质服务PK阶段 5.优质服务展示文化墙阶段 6.月度服务师评选阶段:服务师标准、金牌服务师标准 7.评选、晋升与表彰分享阶段 8.优质服务案例编辑成册阶段 7)不同岗位的关注点不同: 1.员工关注点(钱) 2.高管关注点(服务、营业额) 3.客户关注点(价值) 4.企业关注点(效益)。 8)酒店包房、楼层、部门销售任务划分 9)任务分解表(餐中事宜) 10)前厅经理、领班绩效考核方案 11)表扬信与服务、营业额的关系 12)考核对成本的控制的影响 13)预定(订餐)的考核方案 25日下午 1)厨师长绩效考核方案 2)毛利率考核方案 3)绩效、4D现场管理以及质检/成本/费用和处罚挂勾 4)企业做绩效考核的核心价值 5)质检部考核方案 6)前厅检查结果表格 7)厨师考核方案 8)厨房菜品质量考核表 9)领料区表格及注意事项 10)菜品创新奖的设计 11)什么是5+1绩效考核: “5”是 1:岗位职责是让每个人知道干什么 2:作业指导书是每个人知道怎么干 3:述职报告是每个人月底总结自己所做的工作结果,干了 啥 4:物品保管是让每个人负责好自己的区域,保管好自己负 责的物品 5:工作进度每个人的工作流程(记录每日的执行情况与结 果) “1”是 薪酬考核:明确工资组成,实现企业与员工共负亏赢。 12)企业需要那八大系统来规范完善 1:5+1绩效考核系统 2:服务流程系统:分外部和内部 3:4D现场管理 4:产品质量稳定与研发 5:营销系统 6:人力资源规划系统 7:连锁运营系统 8:财务管理系统 13)驻店总经理岗位职责 14)现场互动解答企业问题 1、营销考核方案 2、财务考核方案 3、收银 4、客房部考核方案
  • 查看详情>> 前言:企业家是世界上最苦、最累、最孤独、最不容易的人,也是最不容易被员工与社会所理解的一个群体。老板每天操心操力、苦思冥想寻觅治企良方:如何管理,如何运营,如何生意兴隆? 中成伟业专家组经过三年实战研发验证,首倡餐饮酒店企业运营“餐饮酒店店长管控实务系统(RTT模式)”:从管理者应该具备能力着手,帮助企业培养一流的管理人才,最终解放老板……,让总经理、厨师长、营销经理、前厅经理、人力总监、财务主管等主要岗位和部门摆脱“忙、盲、茫”,化消极为积极,化成本为利润,让工作不再无所适从,让管理不再职责不明,让效率不再低下.优化工作流程,强化节点控制、提升纯盈利3-5%. 课程设计:周忠亭北京大学旅游餐饮酒店发展战略课题组主任;中成伟业酒店管理教育集团专家导师; 主讲老师: 董锋 中成伟业酒店管理教育集团金牌教师;餐饮战略发展课题组研究员 一、三效定格篇 二、开源、节流篇 1、店总、前厅经理、厨师长日周工作计划表; 工作解码及执行(单月)成长表 2、年度考核结果及每月对比表 1.开源篇:前厅、后厨指标划分 2.节流篇:前厅后厨节流十二大表格运用落地 3.费用控制 三、优质服务篇 四、现场管理、团队建设篇 1.对客优质服务 2.对内优质服务 3.服务规范化、个性化服务与产品销售设计对接 1.销售促进、客户管理 2.品质控制与改良、上菜速度 3.成本控制、设施管理 4.建设高效团队 课程收获: 成功企业见证 中成伟业酒店管理教育集团已成功为顺风餐饮集团、华联餐饮集团、黄山大厦酒店集团、狮城酒店集团、食为先酒店集团、金满楼集团、天目湖宾馆、得天独厚等107家企业成功导入5+1薪酬绩效考核体系、531优质服务体系、4D现场管理体系、CBA人力资源规划体系、七步营销体系等效果显著,现全国会员企业3000余家,培训餐饮酒店人员总计20万人次。

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